普洱市国资委召开全市国企改革工作视频调度会议

7 月19日，普洱市国有企业改革工作领导小组办公室召开全市国企改革工作视频调度会议。市国资委党委书记、主任、市国有企业改革工作领导小组办公室主任胡其武主持会议。听取了各县（区）国资委及市属监管企业市国投集团、普洱交建集团、市铁投公司关于国企改革三年行动的改革进展变化和交流工作推进情况，改革中存在的困难及下一步工作计划。

会上，各县（区）国资委及市属监管企业市国投集团、普洱交建集团、市铁投公司就国企改革三年行动工作的推进情况、历史问题和阻碍三年行动推进未完成的关键因素以及下一步发展思路和规划进行了详细汇报。

会议指出，国企改革、企业债务风险防控、经营生产、全面招商工作是市、县（区）国资委和各监管企业当前最重要的工作。

会议要求，一是扎实做好公司制改革收尾工作，普洱市公司制改革44户，已完成41户，还有三户正在收尾，未完成改革的企业历史遗留问题，各县（区）国资委要积极向各县（区）委、县（区）人民政府汇报，及时从组织渠道上给予支持解决。二是制度机制要实现应建尽建。建立健全重大经营管理事项清单、“三重一大”决策事项清单、加强党的建设是国企改革一项重要的，要以党建工作责任制为指挥棒，推动党建工作落细落实；三是优化管资本协同制定监管文件，各县（区）可以参照市级清单执行。建立以管资为主的监管，指导企业生产和管理，不随意干涉企业生产经营，控制把握债务风险，出台中长期激励机制制度，大力推进国有控股、混合所有制企业全员绩效;四是要积极推进硬性指标再发力，制度与机制如何结合、机制的建立如何做有效的探索，抓牢经济工作，不断完善中国特色现代企业制度，以核心劳动、人事和分配“三项制度”改革为核心，促进国有企业改革的健康发展。

会议强调，国企改革三年行动收官之年，各县（区）要严格按照时间节点，提出具体清晰的目标要求和工作措施，确保国企改革三年行动按质按量完成工作，形成一个制度，也是两个革命作风的要求，从各方面提出组织方式的变革、作风变革、思想方式变革、领导方式变革的四个方向变革，要树立“今天再晚也是早，明天在早也是晚”的思想观念，促进国有企业改革，为普洱市国企改革三年行动圆满收官作出贡献。

各县（区）国资委及县区企业在本县参加会议，市国资委及市属监管企业有关负责同志在市级参会。